O maior risco não é decidir errado, é não decidir

Dados, decisão e timing hoje em dia passam a ser um tripé. Não adianta termos dados sem tomar decisões em cima deles e também não adianta tomar essas decisões no momento errado. E quando estamos falando de uma empresa/indústria de carne, lã ou grãos a céu aberto, cada vez mais trabalhamos com a ideia de ter a melhor janela de oportunidade para executar as ações no momento certo.

O atraso na decisão custa caro para o negócio; estamos falando sobre o aspecto produtivo, financeiro, de mercado e também de pessoas.

Hoje se fala muito em dado. É uma pena que, de certa forma, esteja sendo banalizado, pois vivemos em uma era com muitas facilidades que nos ajudam até certo ponto, mas podem nos atrapalhar no que se refere à forma de interpretação dos mesmos. Ou seja, de nada adianta termos mil indicadores do negócio se eles não estão gerando uma informação relevante para o negócio e que eu possa concluir e realmente tomar uma decisão em cima dela.

O dado é o elo que conecta o planejamento à execução. Sem ele, líderes operam no escuro, guiados por percepções e não por fatos. Gestão de dados não é ter relatórios guardados, é transformar informação em ação imediata. Durante muito tempo trabalhei em empresas que acumulavam dados sem ter o porquê, gerando trabalho operacional (custo) adicional e focando no dado errado. Isso causa, sim, prejuízos silenciosos. Na grande maioria das vezes, o gestor não se dá conta de que aquilo está gerando trabalho sem resultado. Por isso, é necessário e salutar ter uma visão profissional neutra de fora do negócio para levantar esses alertas.

Um gestor precisa garantir esses pontos para gerar impacto real no negócio são:

• Clareza de indicadores estratégicos ? saber o que realmente mede o sucesso do negócio.
• Método para coleta ? treinar quem coleta e quem interpreta é fundamental, assim como o uso da ferramenta/tecnologia certa.
• Velocidade de resposta ? criar rituais de análise que permitam decidir rápido, antes que a oportunidade se perca, e utilizar a tecnologia para ganhar tempo e precisão.
• Alinhamento da equipe ? traduzir dados em objetivos claros e compartilhados com todos, na linguagem da equipe.
• Disciplina de execução e retorno ? não basta saber o que fazer, é preciso garantir que o plano chegue até a ponta e volte com informações reais.
• Cultura de confiança com todos ? sem confiança, os dados viram números frios e as decisões emperram.

Negócios que dominam seus dados, alinham estratégia?tática?operação e fortalecem a confiança entre líder e equipe criam o verdadeiro ciclo virtuoso da eficiência: decidem no tempo certo, reduzem riscos e constroem resiliência, mesmo em cenários de incerteza.

No agro ? e em qualquer negócio ? o maior risco não é decidir errado, é não decidir na hora certa. Para perpetuar um negócio que dê frutos financeiros e permaneça na família, ele deve ser um negócio visto como negócio, e não mais de forma informal.

Texto: Hornero